時間：2015-05-11

因果圖的主要功能是分析和表達存在的問題和原因之間的因果關系。在揭示問題根源的過程中，六西格瑪項目組需要完成的一項重要任務。繪制因果圖的過程需要......

時間：2015-05-11

1 、流程圖流程圖是顯示過程步驟和決策點順序的圖形文檔，它是一種以圖形形式顯示過程步驟的圖形技術。圖1顯示了流程圖。圖1 流程圖示例在流程圖，用矩......

時間：2015-05-11

1、將六西格瑪試行與公司的業(yè)務戰(zhàn)略及重點結(jié)合起來即使開始六西格瑪努力所著重的問題范圍相當狹窄，那么也要明確它們對關鍵業(yè)務需要的影響......

時間：2015-05-08

精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪 管理的組合。它集成了兩種非常重要且互補的改進技術的綜合方法論，并注重消除浪費和減少變異，從而實現(xiàn)更好的管理效......

時間：2015-05-08

一、六西格瑪?shù)幕靖拍盍鞲瘳斒翘岣哳櫩蜐M意度來增加利益的一種管理方法，也能夠間接減少缺陷和差錯；這種統(tǒng)計評估方法，要求缺陷率只為......

時間：2015-05-08

過程分析是六西格瑪它是管理活動的重要組成部分，也是測量階段的重要工作。測量階段從過程分析開始。過程是“將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相互關聯(lián)或相互作用......

時間：2015-05-08

因果圖(cause and effect diagram)又稱為石川馨圖(Ishikawa chart)或魚刺圖(fishbonechart)等。它是揭示過程輸出缺陷或問題與其潛在原......

時間：2015-05-08

一、質(zhì)量功能展開的使用質(zhì)量功能展開(QFD)是一種優(yōu)先考慮客戶輸入并將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務或流程設計和規(guī)范要求的方法。QFD法是一種變化多、適用性強的方......

時間：2015-05-08

過程和質(zhì)量的變異性(variation)也稱為波動。盡管有自動化的高精度設備，但生產(chǎn)的產(chǎn)品仍然不完全相同，公差標準的建立是認識到可變性的標志。我們每個人都......

時間：2015-05-07

1、項目范圍六西格瑪項目團隊要對項目范圍有一個清楚的定義。項目范圍的確定可借助于SIPOC圖分析方法，通過對項目所涉及的“S--供方；I--輸......

時間：2015-05-07

測量階段是DMAIC過程的第二個階段，它既是界定階段的后續(xù)活動，也是連接分析階段的橋梁。測量是項目工作的關鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數(shù)據(jù)驅(qū)動管......

時間：2015-05-07

防錯法是對操作錯誤的預防、報警、自動糾正等手段，這樣即使員工不采取預防措施也不會出現(xiàn)錯誤。防錯法表示“第一時間把事情做好”。防錯法是FMEA的延伸......