時間：2016-07-15

隨著六西格瑪?shù)膶嵤煨薪∽稍儼l(fā)現(xiàn)企業(yè)對六西格瑪?shù)恼J識有所提高。從最初的績效衡量標準，到業(yè)務流程優(yōu)化工具，再到最終的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪從最初的......

時間：2016-07-14

1、選定合適的項目六西格瑪管理作為一種重大項目的質量改進模式，是以實施一個一個的項目為主線的，項目的選定至關重要，故把它擺在首要位......

時間：2016-07-14

據(jù)天行健咨詢公司了解，近些年來，六西格瑪管理的風暴正席卷著全球。上世紀80年代，摩托羅拉創(chuàng)建了六西格瑪?shù)母拍詈凸芾眢w系，并全力應用到......

時間：2016-07-14

1.對于企業(yè)來說，增加目標更重要還是減少錯誤更重要？六西格瑪可以幫你同時解決這兩個問題。使用“西格瑪”來評估故障率。天行健咨詢發(fā)現(xiàn)，目前大部分企......

時間：2016-07-13

在完成六西格瑪分析過程的推測時，團隊已經(jīng)對何時、何地、問題如何暴露出來有了一定的了解，同時對潛在原因也有了初步分析。天行健咨詢指出......

時間：2016-07-13

1、六西格瑪?shù)降资鞘裁矗渴且粋€復雜的系統(tǒng)嗎？不，它是一個定義，也是一個清晰的結構。六西格瑪定義評估的標準、定義問題和定義改進--這不......

時間：2016-07-12

在六西格瑪實施過程數(shù)據(jù)分析，天行健咨詢中強調(diào)要利用各種工具把數(shù)據(jù)變成有用的信息，用數(shù)據(jù)說話。然而，這種轉變并不那么簡單。在做項目的過程中，問題......

時間：2016-07-11

在成立六西格瑪管理團隊后，需要每個成員對項目的流程有深入的認識，這樣才能發(fā)揮群策群力，更好地解決問題，所以天行健咨詢認為在分析階段......

時間：2016-07-08

一、組織能得到的收益事實上，我們所有人能達成共識的、毫無疑義的一點是：“任何一項管理模式，不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價值，如......

時間：2016-07-07

當企業(yè)實施六西格瑪確定了項目了解了流程的表現(xiàn)和能力后，進入到分析階段。簡單地說，分析階段的主要任務就是：1、運用團隊頭腦風暴系統(tǒng)分......

時間：2016-07-06

當企業(yè)實施六西格瑪確定了項目了解了流程的表現(xiàn)和能力后，進入到分析階段。簡單地說分析階段的主要任務就是：1、運用團隊頭腦風暴系統(tǒng)分析......

時間：2016-07-05

一、六西格瑪?shù)膫鞑? SIGMA對其他公司有著重大而深遠的影響，他們也像GE公司一樣狂熱地追尋6 SIGMA的足跡，并成六西格瑪?shù)闹覍嵭磐健Ｐ切?.....